주변 사람들이 우리의 아비투스에 영향을 미친다. 우리는 특별히 애를 쓰지 않아도 된다. 아비투스는 전염되기 때문이다. 다른 사람들이 어떻게 삶을 대하고, 어떤 옷을 입고, 무엇으로 집을 꾸미고, 무엇을 바람직하고 아름답고 합법적이라고 여기는지 저절로 알게 된다. 우리는 곧 그것에 감염된다. 우리는 어린아이처럼 모범을 보고 조금씩 배워간다.
-「8장 | 사회자본: 누구와 어울리는가」
조대협의 블로그
참고 문서 : 구글 머신러닝 크래쉬 코스 피처 엔지니어링 #1 - 피처 크로스 조대협 (http://bcho.tistory.com) 일반적인 선형 모델의 경우에 선을 그어서 문제를 해결할 수 있다. 아래 그림과 같은 데이타 분포의 경우에는 파란선과 붉은선 사이에 선을 그으면 문제가 해결된다. 그러나 아래와 같은 데이타 모델의 경우에는 선을 하나 그어서 해결할 수 가 없다. (선형 모델의 경우에) 세로축을 x1, 가로축을 x2라고 할때, y = w1x1 + w2x2 + w3(x1x2) +b 로 세번째 피쳐를 앞의 두 피쳐를 곱한 값을 이용하게 되면, 문제를 해결할 수 있다. 즉 x1이 양수이고 x2가 마틴 게일이 어떻게 일하는가 양수이면 양수가 되고 , x2가 음수이면 x1*x2는 양수가 된다. 즉 파란색 점이 위치한 부분은 모두 양..
SRE #6-운영에서 반복적인 노가다 Toil조대협 (http://bcho.tistory.com)ToilToil의 사전적인 뜻은 “노역"이라는 뜻을 가지고 있는데, 비속어를 사용해서 표현하자면 운영 업무에서의 “노가다" 정도로 이해하면 된다. Toil 에 대한 정의를 잘 이해해야 하는데, Toil은 일종의 반복적인 쓸모없는 작업 정도로 정의할 수 있다.경비 처리나, 회의, 주간 업무 보고서 작성과 같은 어드민 작업은 Toil에 해당하지 않는다. Toil은 운영상에 발생하는 반복적인 메뉴얼 작업인데, 다음과 같은 몇가지 특징으로 정의할 수 있다.메뉴얼 작업이고 반복적이어야함Toil의 가장 큰 특징은 사람이 직접 수행하는 메뉴얼 작업이라는 것이다. 그리고 어쩌다 한번이 아니라 지속적으로 발생하는 반복적인 작..
SRE #5 - Error budget 조대협 (http://bcho.tistory.com) SLI와 SLO에 대한 개념을 이해 했으면 다음은 Error budget에 대한 개념을 이해해야 한다.Error budget은 단순하게 생각하면Error budget = [100% - availability target] 와 같다. 예를 들어 설명하면, 한달에 SLO가 99.999%를 목표치로 설정했다면, 한달간 SLO는 0.001%의 다운 타임을 허용하게되고, 이 0.001%가 Error budget이된다. 위의 표는 가용성에 따라서, 허용되는 장애 시간을 정리해놓은 표이다.앞의 예제에서 99.999% 가용률을 목표로 봤을 때 허용되는 장애시간은, 0.001%로 다운 타임은 한달에 25.9 초만 허용된다. 그러..
Azure Devops 조대협 (http://bcho.tistory.com) 페이스북 타임라인을 보다가. “Azure Devop가 나왔는데. JIRA 따위는 꺼져버려.." 라는 말이 있어서 몬가 궁금해서 살펴봤는데 이거 정말 물건이다. MS가 요즘 많이 변하하고 있다고 들었는데, 정말 잘 만든 제품인듯 Devops라고 해서 Monitoring,Logging쪽 제품으로 생각했는데, Task management, 부하 테스트, git repo & 빌드, 빌드 파이프라인, 웹테스트 툴 등이 들어있는데, 전반적으로 정말 좋은듯. 예전 IBM의 Jazz 플랫폼과 컨셉은 비슷한데, UI나 기능이나 반응 속도나 압권이고 거기다가 일부 플랜은 무료다!! 나 같은 개인 개발자(집에서는)에게는 딱이 아닐까 싶다. 대충 후..
2019년 샌프란시스코 구글 NEXT 2019에서 발표한 로깅 시스템에 대한 강의 입니다.구글 스택 드라이버 로깅에 대한 소개와, 삼성전자가 어떻게 스택 드라이버 툴을 이용해서 Devops로 적응했는지에 대한 사례입니다.영어 컨텐츠 입니다.
배우기를 멈추는 사람은 20세건 80세건 늙은 것이다.
1. 이더리움이란 무엇인가? 이더리움(Ethereum) 월드 컴퓨터(World Computer) 결정론적(Deterministic) 한정되지 않은 머신(Unbounded State Machine) 전역적으로(Globally) 싱글톤(Singleton) 가상머신(Virtual Machine) 스마트 컨트랙트(smart contract) 이더(ether): 화폐; 실행 자원 비용을 측정하고 제한한다. 비트코인과의 비교 피어투피어(peer-to-peer) 네트워크 상태 변경을 동기화하는 비잔틴 결함 허용 합의(Byzantine fault-tolerant consensus) 알고리즘(작업증명 블록체인) 디지털 서명과 해시 디지털 화폐 (이더) 같은 암호학 기반 기술의 사용 등이 그런 공통 요소에 해당한다. 유틸..
item.1: 생성자 대신 정적 팩터리 메서드를 고려하라 전통: public 생성자 별도: 정적 팩터리 메서드 (static factory method) public static Boolean valueOf(boolean b) < return b ? Boolean.TRUE : Boolean.FALSE; >장점 이름을 가질 수 있다. 호출될 때마다 인스턴스를 새로 생성하지 않아도 된다. 인스턴스를 통제하면 클래스를 singleton) 인스턴스화 불가 반환 타입의 하위 타입 객체를 반환할 수 있는 능력이 있다. 엄청난 유연성 입력 매개변수에 따라 매번 다른 클래스의 객체를 반환 정적 팩터리 메서드를 작성하는 시점에는 반환할 객체의 클래스가 존재하지 않아도 된다. 단점 상속을 하려면 public 이나 pro..
역자 서문 & 이 책에 대해 선후배 동료 개발자들에게 느낀 아쉬움 3가지 개발 프로세스에 대한 관심 부족 미흡한 툴 활용력 마지막으로 단위 테스트의 중요성에 대한 인식 부족 인터페이스가 직관적이지 않다, (사용법을 오해하기 쉽다.) 이책의 목표는 필요한 기본 지식 그 이상을 제공 하는데 있음 목 방식 & in-container 방식 JUnit 서드파티 확장 툴 최신JUnit으로의 이동과 선호하는 IDE로의 통합 1장 소프트웨어 개발의 역사에서 이토록 많은 사람이 이렇게 짧은 코드로부터 이토록 큰 도움을 받은 적이 없었다. - 마틴 파울러 개발자 인수 테스트(acceptance test) 코딩하고, 컴파일하고, 실행하고 프로그램 실행은 자연스럽게 테스트를 동반함 간단한 패턴: 데이터를 넣고, 확인하고, 수..
아프리카에서 가젤은 아침에 일어날 때마다 가장 빠른 사자보다 더 빨리 달리지 않으면 죽는다는 사실을 상기한다. 사자도 아침에 깨어나면 가장 느리게 달리는 가젤보다 더 빨리 달리지 않으면 굶어 죽는다는 생각을 한다. 당신이 사자 쪽이든 가젤 편이든 이는 중요하지 않다. 어쨌든 해가 뜨면 달리기 시작해야 한다. - 아프리카 속담 - 백만장자 트레이너 주식, 채권, 통화, 원유 매매 하지만 군중을 따르지 않고 틀에서 벗어나면 시장을 이겨 큰돈을 벌 수 있다. 규칙을 잘 지키고 옳은 자세 인간의 본성과 정면 충돌 추세추종 기법 순간의 통찰이 여러 달의 이성적 분석만큼이나 가치 있을 수 있다. 확률과 그 기댓값에 대한 그의 이해는 남달랐다. 자기만의 방식으로 매매했던 것이다. 제대로만 배우면 매매기법을 익힐 수 ..
삶의 마틴 게일이 어떻게 일하는가 의미는 자신의 재능을 발견하는 것이고, 삶의 목적은 그 재능으로 누군가의 삶이 더 나아지게 돕는 것이다. - 파블로 피카소 - 우물 안 개구리 세상을 동경하고, 우물을 벗어나지 못하는 자신을 괴롭히며 불안해한다. 넓은 세상으로 가 보리라. 나를 설명하는 포장지 서른 살은 무너진 자존심을 부여잡고 오기로 버티는 시간이었다. 우물이든 마틴 게일이 어떻게 일하는가 바다든 행복하게 살면 된다. 그냥 나로 행복하게 살면 된다. 가면 증후군(자신의 능력을 보잘것 없다고 느끼며 무기력해지고 불안해지는 심리 현상) 커밍아웃, 서로를 응원했다. 실패담과 성공담을 나누고, 마음과 생각을 정리하며 글을 썼다. 우린 스스로 생각하는 것보다 준비가 잘 되어 있다. 나만 빼고 레벨업 6개월 이라는 시간 망설이는 나를 마틴 게일이 어떻게 일하는가 밀어줄 친구와 방아쇠를 당길 용기라..
상대방이 신경 쓸 일을 만들지 않는다. '시간'과 '돈'을 투자해야 한다는 사실 물론 이 문제에 정답은 없다. 동등한 입장 오래가는 제대로 된 관계를 맺고 싶다면 결코 서두르지 마라. 상대를 잘 모르는 상태에서 겉모습만 보고 좋아하면 실상은 복불복, 모아니면 도다. 사랑하는 사람을 만나는 일을 운에 맡겨도 괜찮을까? 서로의 미래가 어떻게 될 것인지 정도는 그려본 상태에서 시작되어야 옳다. (책임) 누군가에게 관심이 간다고 해서 바로 시동을 걸지 마라. 알아가면서 점차 다가가는 게 굴곡진 관계를 피하는 지름길이다. 본인의 가치는 남들의 평가에 의해 정해지는 것이 아니다. 내 가치는 내가 정하는 것이다. 내가 내 가치를 믿는 만큼 남들에게 그대로 드러난다. 그러므로 자신의 가치를 스스로 알고 당당하게 표현하..
거의 3개월 동안 읽은 책 생각보다 난해하고, 어려운 책 역사도 길고, 등장인물도 많고 . 오랫동안 너무 힘들었다. 그래도 읽으면서 많은 생각을 한 것 같다. 무엇을 할 것인가? 우리는 다시 삶을 이어가야 한다. 첫째, 세상의 목소리를 의심해야 한다. 가족, 학교, 사회, 국가, 종교, 미디어가 모두 당신을 위한 것이라며 당신을 주저앉히려 할 때, 당당히 '아니오'라고 말하고 그것에 마음 빼앗기지 말아야 한다. 둘째, 시간을 만들어야 한다. 당신의 하루 중에서 버려지고 흩어져 있는 시간을 모아 남는 시간을 만들어야 한다. TV를 끄고, SNS를 닫고, 당신이 당신의 방을 청소하듯 당신의 모든 시간을 분주하게 만드는 떠들썩한 목소리를 가라앉히고 당신의 시간을 만들어야 한다. 셋째, 이제 남는 시간을 이..
현 정부 정책을 맹목적으로 비판한 책 "정치는 어느 진형이든 쓰레기다." 라는 생각이 많이 든다. 책 읽어보면 논리적인 개연성보다는, 어거지로 비판하려고 한다. 읽고 나서 알게 된것인데, 현재 정부 정책도 엄청 답답하다. 그렇다고 더 나은 정책을 제시할 수도 없는 상황 결과론적이기 때문에, 어떤 결정을 하든 욕을 먹을 수 밖에 없긴 한듯.. 과연 이번 정부가 해결해야할 과제가 이번 정부만의 책임인가?에 대해서 저자에게 묻고 싶다;;
## 인류의 새로운 의제 ### 기아, 역병, 전쟁 불완전한 인간 본성의 일부라서 세상의 종말이 오지 않는 한 인류는 이 문제들에서 자유롭지 못할 거라는 결론에 이르렀다. 관리할 수 있는 문제가 되었다. 무엇을 해야 하는지 잘 알고 있고, 대개는 잘 막아낸다. 발생하면 우리는 누군가 잘못한 것이 틀림없다고 생각하고, 조사위원회를 설치하고, 다음번에는 잘하겠다고 다짐한다. 맥도날드에서 폭식해서 죽을 확률이 훨씬 높다. ### 빈곤선 가난한 사람들은 어쩔 수 없이 떼죽음을 맞았다. 심각한 기근 지난 백 년 동안 기술적, 경제적, 정치적 발전으로 사회 안전망이 점점 더 튼튼해졌고 그와 함께 인류는 생물학적 빈곤선에서 멀어졌다. 인간의 정치 2030년에는 인류의 절반이 과체중일 것으로 예상된다. ### 보이지 ..
내년이면(일주일 뒤) 5년차 개발자가 된다. 개발자가 되기로 결심을 15살때 했으니, 15년동안 경험한 내용을 가지고 책을 보았다. 40 페이지까지는 중간에 책을 덮고 싶을만큼 노잼이었으나, 나머지 230 페이지는 4일만에 다본 것 같다. 정말 오랜 경험과 노하우가 없어면 하지 못할 이야기가 잘 적혀있고, 클린코드에서 봤던 내용 & 일하는데 과연 무엇이 중요한지? 제대로 알려주는 책이다. 좋은 책 감사드립니다. :) (이상적인 내용은 배제하고 80% 에 집중할 것) 정확성 ,간결성, 가독성 클래스나 함수의 이름, 주석, 에러 메시지, 릴리스 문서, 개발가이드, 장애 보고서 제안서, ERD, 기능 명세서 정확하고 간결하며 가독성이 높아야 한다. (확실한 것, 간단하고 깔끔한 것, 핵심만) - 쉬운 용어 -..
프로페셔널리즘 개발 조직 전체에 대한 팀 또는 조직에 도움이 될만한 이야기 계획, 전략, 태도, 원칙 등을 여러 가지 관점에서 조언했다. 테스트 주도 개발(TDD) 진행 방법 빠듯한 일정에 대응하는 방법 채용 공고 작성법 & 개발자 채용 인터뷰 동료나 관리자와의 협업 방법 멘토 커리어 방향과 개발자로서 스스로의 역량과 태도를 되돌아볼 수 있는 거울이 되리라 확신한다. 해법과 단초를 찾을 수 있을 거라 믿는다. 세 시간짜리 기술 시험 흥미로운 일들을 코딩이 직업인 사람이 동작하는 코드를 만드는 건 기본이에요. 코드를 같이 볼 거니까 가까이 오세요. 여기서 메모리 할당/해제를 하면 무슨 일이 일어나는지 알고 있나요? 이런 코드는 잠재적으로 메모리 릭을 일으켜요. 좀더 생각해보면 이 여덟 줄은 두줄로 줄일 수..
1. 어깨를 펴고 똑바로 서라. 바닷가재, 인간과 공통점이 많다. 안락한 보금자리 이 영역의 주인은 나 굴뚝새, 비바람을 피할 수 있는 안전한 곳에 둥지를 짓는다. 자기 집 근처 나무에 앉아 쉬는 새가 보이면 여지 없이 폭격기처럼 공격했다. 다른 동물처럼 지위와 영역에 집착한다는 점이다. 모이를 쪼아 먹는 순서 서열은 생존이 걸린 문제다. 권력 주변을 맴도는 최측근 이 서열은 더 넓고 더 좋은 영역을 차지하기 위한 다툼에서 드러난다. 가장 영리하고, 힘세고, 공강하고, 운이 좋은 새가 최고의 자리를 차지하고 그 영역을 지킨다. 최고의 짝을 만나 건강한 새끼들을 낳을 가능성이 크다. 그 새끼들 역시 더 많이 살아남아 번성할 확률이 높다. 포식자로부터 안전하고 풍부한 식량에 쉽게 접근할 수 있는 영역을 차지..
- C 언어와의 접착성 - 콜백 함수 - 람다 함수 - 이터레이터 - 제너레이터 인터프로터당 1개의 스레드만 허용하는 GIL(Global Interpreter Lock) 특성으로 인해 속도 측면에서 우려. 파이썬 토네이도(tornado) 프레임워크를 사용하여 웹 서버에 5개의 인스턴스를 띄우고, 동시 접속으로 10만개 이상의 요청 처리해 냄! HTTP(S) 프로토콜 request response 웹브라우저 curl http://www.example.com telnet www.example.com 80 ### HTTP 프로토콜 HTTP(Hypertext Transfer Protocol) 웹서버와 웹 클라이언트 사이에서 데이터를 주고받기 위해 사용하는 통신 방식으로, TCP/IP 프로토콜 위에서 동작: ..
=================================================================================================== 겸손해질 수 있다면 당신의 인생은 더 커질 수 있다. - G. K. 체스터튼 아웃워드 마인드셋(Outward Mindset) 중요한 본질은 사람이다. 자신을 넘어서 조직 전체를 보고 (to see beyond ourselves) 각자의 역할을 책임지고 수행하면서 자유롭게 혁신에 참여할 수 있는 구조 무엇을, 언제까지 할 것이며, 구체적인 성과 목표는 무엇인가? 구성원들이 하나 되어 아이디어를 내고 조직의 성공을 위해 우리 한번 해보자. 재미있겠네 하는 마음가짐, 즉 에너지 기존 방식대로 지나치다는 데 있었다. 보는 방식, 생각하..
객체를 바라보는 것 공동체의 존재 적절한 역할과 책임을 부여할 수 있느냐 적절한 역할과 책임을 수행하며 협력하는 공동체의 일원이라는 사실을 설명하는 것입니다. 객체지향의 세계는 이 책이 들려주는 이야기보다 더 깊고 광활합니다. 이 책에서 멈추지 말고 무한한 가능성의 영역으로 나아가서 기존의 원칙들을 찢고, 부수고, 분해한 후 재조립하시기 바랍니다. 캡슐화 응집도 결합도 역할 책임 협력 주변의 긍정적인 피드백은 큰 도움이 된다. ### 이일민님 추천사 개발자는 커피를 주입 받아 코드로 바꾸는 기계라는 농담이 있다. 자칫하면 기능을 변경하다 잘 동작하던 기존 코드에 버그를 심을 수도 있다는 두려움도 따른다. 커피가 점점 더 많이 필요해진다. 시스템을 효과적으로 분해하고 구성할 수 있고, 손쉽게 이해하고 효율..
나를 바꿀 것인가, 세계를 바꿀 것인가는 근원적인 대립이다. 집단으로서의 전체성, 개인으로서의 개체성 시민 == 구성원인 동시에 독립적이고 자유로운 개별자 세상의 구조에 대해서 이해하는 능력을 우리는 '교양'이라고 부른다. 해결 방안은 개별적인 특수성을 고려해서 마련되어야 한다. 개별적인 문제를 해결하기 위해서는 먼저 사회 전체의 일관된 방향성이 결정되어 있어야, 세금으로부터 모든 사회 문제가 비롯된다고도 할 수 있다. 자본주의 사회에서는 모든 곳이 시장이다. 개인과 기업은 사이가 좋다. 시장과 정부는 사이가 좋지 않다. 재정이 강화되면 복지 수준이 높아지고, 세금이 낮아져서 국가 재정이 약화되면 복지 수준이 낮아진다. 한국은 낮은 세금 징수와 이에 따른 낮은 복지 지출로 빈부격차가 심화되었다. 다른 국..
인생은 '의사결정 게임' 의사결정 능력을 획기적으로 변화시켜 줄 수 있는 책 작은 선택들이 모여 인생의 격차가 된다. 클루지를 이해한다. == '심리적 마틴 게일이 어떻게 일하는가 오류'는 큰 영향을 준다. 인류가 진화과정에서 새로운 도전을 하고 행동하는 것을 꺼리도록 진화했기 때문이다. 사람의 인생을 방해하는 '과거의 유물'을 가리켜 클루지라고 한다. "내가 지금 무언가를 시작하기 두려워하는 건 클루지 때문이다. 새로운 걸 꺼려하는 건 쓸데없는 유전자가 박혀 있기 때문이다." 더 이상 두려워하지 말고 시작하기를. 100명이 망설이는 일을 당장 시작한다면 100명 중에 1등으로 출발할 수 있다. 의사결정이나 생각의 오류 들을 줄인다면 수년간 인생을 허비했던 일도 바로잡을 수 있다. 100가지 판단 중에 20개만 옳은 판단을 하던..
알게 모르게 우리는 매일 협상을 하고 있는 것이다. '서로가 만족할 수 있는 합의점을 찾기 위한 의사소통 과정' [목표를 설정하라] 협상은 의사소통 자체를 목적으로 하는 행위가 아니다. (서로 만족하는 합의점) 상대와 협상을 하기보다는 스스로와 타협하는데 많은 시간을 쓴다. 상대가 조금만 강하게 압박을 해도 한발짝 물러서며 당황하는 본인의 모습을 발견했다면, 협상에 임하기 전 목표 설정이 부재했거나 목표가 명확하지 못해서이 경우가 많다. 구체적인 수치와 이를 달성하기 위한 행동이 포함된 목표를 설정한다. 구체적인 목표 수치를 정하고, 포함된 목표를 설정 본인이 어느 선까지 양보할 수 있는지 명확한 기준점을 정해야 한다. 팀 내부적으로 목표를 명시하여 공유한다. (어떤 역할) 협상 당일 설정된 목표를 종이..
소개팅할 때, 남녀의 시선차이 여자는 상대방의 느낌에 집중해요. 너무 억지스럽게 == 부담스럽죠. 말을 받아치는 리액션도 중요하고요. 나와 안 맞는 사람 이 사람과 안 되면 다른 소개팅을 또 하면 되니까요. "다음번에 또 만나면 돼"라면서 쿨하게 넘기세요. 이번 상대와 내가 안 맞는 거지, 다른 상대도 안맞는 건 아니니까요. 버스는 지나가도 또 오고, 막차가 끊겨도 우리에겐 내일이 있어요. 사람 만나는 것만큼 좋은 일이 어디 마틴 게일이 어떻게 일하는가 있겠어요? 우리 눈이 높아야 하는 이유 눈이 높아야 좋은 거예요. 저는 어디서든 항상 눈 높다고 이야기해요. 그게 지금 만나고 있는 사람에 대한 예의 "저는 눈이 높아요. 그런데 굉장히 미인이시네요" 얼마나 기분이 좋겠어요? 상대방을 위한 말, 이런 게 센스죠. 진심이 담긴 뉘앙스 ..
구글은 어떻게 일하는가 (How Google Works) 무언가를 알고 싶을때는 그것을 제일 잘 알고 있는 사람이나 대상에게 조언을 구해야 한다.나이가 많거나, 오랜 시간동안 한 분야에 있었다고 해서 반드시 잘 아는 사람이 아니다.해당 분야에 경험이 많아야 하며, 오랜 시간동안 적절한 과제에 도전하고 실패와 성공을 경험한사람을 찾아서 조언을 구해야한다. 이런 생각 때문에 `구글은 어떻게 일하는가`라는 책을 읽게 되었다.많은 좋은 내용이 있었다. 미래의 내가 다시 보았을때 책의 내용을 다시 상기 시킬 수 있도록, 내용을 이곳에 정리한다. 뛰어난 서비스를 제공하면 돈은 저절로 따라온다고 믿었다.가능하면 많은 소프트웨어 엔지니어를 채용하고 그들에게 자유를 준다는 것이었다.기술자가 아니라는 이유. 기술진이란 ..
마틴 게일이 어떻게 일하는가
“생각하고, 마틴 게일이 어떻게 일하는가 확장하며, 성장하라”
링크드인 창업자이자 전설적인 투자자 리드 호프먼과
실리콘밸리 어벤저스 70인이 나누는 지혜와 통찰의 대화!
“당신이 회사를 성장시키고 싶다면, 이 책은 최고의 책이다.”
밥 아이거∣전 월트디즈니 컴퍼니 회장
“비즈니스라는 전투에서 살아남길 원한다면 이 책을 반드시 읽어야 한다!”
리드 헤이스팅스∣넷플릭스 공동창업자 겸 CEO
누적 다운로드 3000만 회 이상,
전 세계 비즈니스의 바이블이 된 팟캐스트
을 책으로 만난다!
2017년 5월 3일, 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 초대된 에피소드로 첫 방송을 시작한 팟캐스트 은 5년여에 걸친 시간 동안 전 세계에 비즈니스 인사이트와 지혜를 전하는 최고의 미디어로 성장했다. 링크드인 공동창업자이자 실리콘밸리의 전설적인 투자자 리드 호프먼(Reid Hoffman)과 TED의 미디어 조직을 이끌어 온 준 코언(June Cohen), 데론 트리프(Deron Triff)가 기획한 이 팟캐스트에는 버락 오바마 전 미국대통령을 비롯해 시대의 아이콘이 된 기업가 빌 게이츠(마이크로소프트), 리드 헤이스팅스(넷플릭스), 하워드 슐츠(스타벅스), 마크 저커버그(페이스북), 브라이언 체스키(에어비앤비) 등이 출연해 세계에서 가장 성공한 기업가들의 생생한 창업 이야기와 기업의 성장 과정, 그 속에서 얻게 된 깨달음을 털어놓는다.
동명의 팟캐스트를 기반으로 쓰여진 책 《마스터스 오브 스케일(Masters of Scale)》은 이러한 리드 호프먼의 독창적인 인터뷰를 바탕으로, 상위 0.1% 기업가들이 0에서 무한대로 기업을 ‘성장’시킨 최고의 전략을 제시한다. 성공한 기업가들은 수많은 거절에 좌절하지 않고, 자신의 회사를 최고의 기업으로 성장시키기 위해 다양한 가능성을 모색하고 시도했다. 이 책은 전설적인 기업가 70인의 인터뷰를 통해 그들의 관점을 연결하고, 공통의 패턴을 발견해 독자들에게 유용한 비즈니스 인사이트를 제공할 것이다.
성공의 공식이란 없다. 스타트업은 더 이상 후드티를 입은 20대 청년의 성공 신화에만 머무르지 않는다. 연령과 성별, 재산과 교육 수준과는 상관없이 당신의 아이디어를 세상 밖으로 꺼내 스케일업할 수 있는 기회의 시간을 이 책에서 만날 수 있다.
출판사 서평
■ ”수많은 거절을 어떻게 받아들일 것인가“
게으른 아니오, 머뭇거리는 아니오, 긍정적인 아니오…
‘아니오’에는 여러 종류가 있다!
오늘날 주목받는 기업은 대부분 전설적인 창업 신화를 가지고 있다. 뛰어난 기업가에게 아이디어가 떠오르고, 이를 사업으로 만들기 위해 투자자를 찾는다. 그리고 끊임없는 거절을 당한다. 모든 것을 접으려는 순간 내 아이디어의 가치를 유일하게 알아보는 투자자를 만난다. 사업을 시작하고, 자신이 옳았다는 것을 세상에 증명한다. 그런데 문제는 지금 당신이 생각하는 아이디어가 성공한 기업가들과 달리, 형편없는 것이고 거절한 수많은 사람의 말이 옳을 수도 있다는 것이다.
2007년 첫 선을 보인 후 소셜게임의 폭풍을 몰고 왔던 징가(Zynga.com)의 창업자 마크 핑커스도 창업 실패의 쓴맛을 여러 번 보았다. 1990년대에는 일체형 컴퓨터를, 2000년대 초에는 인터넷 커뮤니티 사업을 시작했지만 너무 빨랐거나, 남들보다 뛰어나지 못했다. 그는 수많은 거절과 실패를 통해 거절을 어떻게 받아들여야 할지, 기업의 성장을 위해 어떤 판단을 내려야 할지 알게 되었다.
“기업가에게는 성공에 대한 뛰어난 직감이 있으며 그것을 믿고 따라야 합니다. 하지만 자신이 직관적으로 옳다고 믿는 것들 가운데 실패할 아이디어를 찾아낼 수도 있어야 합니다. 제 경험상 훌륭한 기업가의 직감은 95퍼센트 맞지만, 그들의 아이디어가 맞을 확률은 25퍼센트에 불과합니다. 그래서 ‘나는 어떤 아이디어와도 결혼하지 않는다’라고 말하곤 해요. 그 아이디어가 누구의 것이든 상관없습니다. 전부 다 시도해보고 아니다 싶으면 가차 없이 모두 빨리 접는 거예요. 어떤 아이디어가 실패한다고 해서 성공에 대한 직감까지 틀렸다고 할 수는 없습니다.”
―p.50
리드 호프먼은 마크 핑커스가 투자자와 시장에게서 받은 거절을 “솔직한 아니오”라고 분석한다. 전문가들의 의견은 옳을 때가 많고, 나쁜 아이디어는 빠르게 포기해야 한다. 솔직한 아니오는 나쁜 아이디어를 개선하거나 다른 좋은 아이디어로 옮겨갈 수 있도록 돕는다.
마크 핑커스는 솔직한 아이디어를 받아들이고 잘못된 사업을 빠르게 정리했다. 그가 솔직한 아니오를 받아들이이지 않고 자신의 실패를 인정하지 않았다면, 지금까지도 인터넷 커뮤니티를 개발하고 있을지도 모른다. 실패에서 오는 경험과 틀렸다고 생각했을 때의 빠른 포기가 결국 그를 성공의 길로 안내했다.
■ ”성공의 공식이란 없다“
리드 호프먼과 실리콘밸리의 전설적인 기업가 70인이 털어놓는
상위 0.1%의 기업을 만드는 성공의 공식
제2차 세계대전이 한창이던 1943년, 독일군은 제트 전투기를 개발해 전술적 우위를 가져갔다. 제트 엔진 기술이 뒤쳐진 미국에게 영국의 드하빌랜드라는 회사가 해당 기술을 무상으로 제공했다. 미 공군은 이 기술을 록히드마틴에 제공했지만, 전투기를 만들 인력도 새 엔진을 장착한 모델을 개발할 기술도 없었다. 그리고 이 일을 수석 엔지니어인 켈리 존슨이 담당하게 되었다.
“일반적으로 비행기를 만들 때는 엄청나게 많은 도면을 그리고, 엄청나게 많은 부품을 테스트합니다. 하지만 켈리는 그러한 규칙을 버리고 엔지니어와 제작기술자 들에게 자유롭게 부품을 제작하라고 했습니다.”
―p.244
모든 규칙과 원칙을 무시하고, 단 143일만에 프로토타입을 만들어낸 기술은 이후 54년 동안 사용되었다. 한국전쟁에서 사용된 F-80전투기도 해당 기술을 바탕으로 제작되었다.
리드 호프먼은 제2차 세계대전 사례를 통해 오늘날 모든 비즈니스는 이렇게 해야 한다고 말한다. 아무리 심사숙고를 거쳐 작성했을지라도 사업계획서는 대부분 기존의 성공 공식을 바탕으로 만들어졌을 가능성이 크다. 그리고 일단 제품이나 서비스가 시장에 출시되고 나서야 그 성공 공식이 틀렸다는 것이 판명된다. 기업가에게 사업은 ‘새로운 아이디어의 실험’이다. 그 실험이 성공하기 위해서는 원래 진실이라고 믿었던 것을 기꺼이 버려야 한다. 아니면 적어도 의심해봐야 한다. 성공의 공식이란 없다. 이것이 리드 호프먼이 말하는 성공의 공식이다.
■ ”리드 호프먼을 빼놓고 실리콘밸리를 논할 수 없다“
넷플릭스, 에어비앤비, 슬랙, 플리커, 나이키, 구글, 애플…
성공한 기업의 CEO들은 왜 그를 찾는가?
전설적인 아이콘이 된 마이크로소프트 창업자 빌 게이츠, 나이키 창업자 필 나이트, 넷플릭스CEO 리드 헤이스팅스, 스타벅스의 하워드 슐츠, 허핑턴 포스트의 아리아나 허핑턴, 슬랙, 플리커, 인스타그램…. 세계 최고의 거대 기업부터 실리콘밸리의 떠오르는 스타트업까지 성공률 1%미만의 창업 세계에서 이들은 어떻게 최고가 되었을까? 상위 0.1%의 기업으로 자신의 사업을 이끌어온 CEO들이 리드 호프먼을 앞다퉈 찾은 이유는 무엇일까?
이 책의 저자 리드 호프먼은 링크드인 창업자이자 페이스북, 에어비앤비, 플리커 등 수많은 스타트업에 투자해 성공한 전설적인 투자자이기도 하다. ‘리드 호프먼을 빼놓고 실리콘밸리를 설명할 수 없다’는 수식어가 붙는 그에게 세계에서 가장 성공한 기업가들이 찾아온 이유는 그와 자신의 스케일업, 기업의 성장에 관한 이야기를 나누고 인사이트를 얻기 위해서였다.
《마스터스 오브 스케일》은 기업을 성장시키기 위해서는 모든 상황을 고려한 최적의 선택보다는 빠른 선택이, 100만 명의 사용자보다는 100명의 열렬한 팬이 중요하다고 말한다. 세상에 완벽한 제품을 내놓겠다는 생각보다는 빠르게 출시한 뒤 고객의 평가를 통해 업그레이드하는 것이 현명한 방법이라고 조언한다. 성장의 규모와 속도만 중요한 것은 아니다. 기업의 가치를 어디에 둘 것인지, 조직 문화를 언제 만들어갈 것인지, 기업의 가치가 세상에 어떻게 남을 것인지까지 고려해야 한다. 기업가들의 멘토, 창업자들의 아이콘인 리드 호프먼과 70인의 전설적인 기업가들이 전하는 스케일업의 비밀이 이 책에 담겨 있다.
■ “세계 최고의 리더들은 왜 성장에 주목하는가”
기업의 규모를 키우고 그 가치를 세상에 확대하라!
세계 최고의 기업으로 성장하는 스케일업 전략
이 책은 사업을 시작하는 초기 단계부터 사업에 성공해 기업이 사회적 영향을 미치는 시기까지 일어나는 일을 중심으로 구성되었다. 각 장은 기업가가 창업과 성장 과정을 거치면서 반드시 겪게 될 10가지 스케일업 전략을 담고 있다. 사업 초기 자금을 조달할 때 수없이 많은 거절을 어떻게 받아들일 것인지부터 창업해서 규모를 확장하기 전에 반드시 해야 할 일, 좋은 아이디어를 찾는 방법, 작은 규모의 회사라도 사내 문화를 만들어야 하는 이유, 성장하기 위해 해야 할 일, 위기 상황을 돌파하는 방법이나 훌륭한 리더의 자격, 기업의 사회적 영향력 둥 각 장에서 던지는 메시지와 여러 기업가들의 사례를 통해 최고의 기업은 어떻게 만들어지는지, 어떤 어려움을 통과해야 성장할 수 있는지 알아본다.
지금 우리는 역동적인 변화의 시기, 대격변의 시대에 살고 있다. 사용자 경험과 네트워크 효과 등 디지털 시대에 만들어진 성공 방정식조차도 낡은 것이 되어버리는 ‘스케일의 시대,’ 세상의 비웃음을 받으며 시작한 작은 스타트업에서 세계적인 기업으로 거듭난 70인의 이야기를 통해 자신의 일에 치열하게 고민하는 사람들이 새로운 기회의 방향을 모색할 수 있는 계기가 되기를 바라본다.
아비투스 - 도리스 메르틴(Doris Martin)
아무튼 돈으로만 결정되지 않는다. 다른 자원들도 의미 있는 삶, 영향력, 만족감 등에 돈만큼 결정적인 역할을 한다. 부르디외는 탁월함의 전제 조건을 자본이라고 보는데, 그가 말하는 자본에는 돈과 능력 이외에 많은 것이 포함된다. 출신 배경과 인맥도 자본이다. 교육, 관계 맺는 방식, 미적 감각, 달변과 적합한 목소리 톤, 당당한 자세도 자본이다. 그리고 무엇보다 낙관주의와 안정적인 정신도 자본이다.
-「1장 | 아비투스가 삶, 기회, 지위를 결정한다」
모든 새로운 환경에서 비롯된 불안감은 자신의 그림자를 뛰어넘어 높은 수준으로 도약하라는 격려이기도 하다. 이때 일곱 가지 자본 유형을 알면 도움이 된다. 이는 물질적, 비물질적 자원으로서 체계적으로 증가하며 우리의 아비투스에 직접적으로 영향을 미친다. 기본적으로 컴퓨터게임과 비슷하다. 검이나 약초 같은 아이템을 획득하고 그것으로 활동 반경과 야망을 키운다.
-「1장 | 아비투스가 삶, 기회, 지위를 결정한다」
누군가에 대해 ‘그 사람은 급이 다르다’라고 말할 때, 돈과 외모 혹은 출신 배경을 뜻하는 경우는 극히 드물다. 보통 ‘급’이란 그 인물의 마음의 크기, 즉 ‘그릇’을 가리킨다. 급은 성격과 태도로 확인된다. 예를 마틴 게일이 어떻게 일하는가 들어 불치병에 걸렸음에도 타인에게 관심을 갖고 기쁘게 살아가는 뇌종양 환자. 자신의 어리석은 잘못을 인정하고 자리에서 스스로 물러나는 정치인. 다른 모든 선수가 체념했더라도 마지막까지 최선을 다해 결국 결승 골을 넣는 축구 선수.
-「2장 | 심리자본: 어떻게 생각하고, 어디까지 상상하는가」
상실, 질병, 스트레스 등 압박을 받을 때 필요한 능력과 인생이 잘 풀릴 때 필요한 능력은 확연히 다르다. 인생의 힘겨운 구간에서는 신랄한 비판 견디기, 실수 허용하기, 허황된 소망 버리기, 좌절하지 않기 등이 필요하다. (…) 회복탄력성은 훈련으로 키울 수 있다. 어려운 상황에 놓일 때마다 우리는 회복탄력성을 훈련하는 소중한 기회를 갖는다.
-「2장 | 심리자본: 어떻게 생각하고, 어디까지 상상하는가」
최정상 리그에서 성공하고 싶으면 반드시 명심해야 할 세 가지 새로운 트렌드를 사회학자들이 정리했다. 첫째, 조용한 부. 둘째, 눈에 띄지 않는 소비. 셋째, 애써 과시하지 않음으로써 과시하기. 이 세 가지를 지키는 사람은 빛나지 않음으로써 빛난다.
-「3장 | 문화자본: 인생에서 무엇을 즐기는가」
오늘날에는 우수한 사람이 아니라 더 빠른 사람이 이깁니다. 그러니까 너무 오래 고민하지 말고, 적합한 제안이 있을 때 과감하게 받아들이고 자신 있게 더 많이 자기 자신을 믿어야 합니다. 그리고 “왜 할 수 없는가?”를 끊임없이 찾는 대신에 “왜 이것을 해야 하는가?”에 집중해야 합니다.
-「4장 | 지식자본: 무엇을 할 수 있는가」
부르디외는 아비투스를 “뇌뿐 아니라 주름, 몸짓, 말투, 억양, 발음, 버릇 등 우리를 나타내는 모든 것에 기록된 몸의 역사”라고 했다. 다시 말해 우리의 사회적 지위는 우리의 몸에 새겨진다. 신체는 우리의 삶과 성장 배경을 펜트하우스, 포르셰, 유명인 친구보다 더 명확하게 드러낸다.
-「6장 | 신체자본: 어떻게 입고, 걷고, 관리하는가」
지위가 높은 사람은 다른 사람이 말을 끊어도 느긋하게 반응한다. 끼어든 사람을 그냥 무시하거나, 감정적 동요 없이 조용히 저지한다. 그 다음 아무 일도 없었던 것처럼 하던 말을 계속 이어간다. 이런 태도는 청중에게 다음과 같은 메시지를 전달한다. “나는 내 말을 경청하라고 부탁할 필요가 없다. 내 말은 경청할 수밖에 없다.”
-「7장 | 언어자본: 어떻게 말하는가」
주변 사람들이 우리의 아비투스에 영향을 미친다. 우리는 특별히 애를 쓰지 않아도 된다. 아비투스는 전염되기 때문이다. 다른 사람들이 어떻게 삶을 대하고, 어떤 옷을 입고, 무엇으로 집을 꾸미고, 무엇을 바람직하고 아름답고 합법적이라고 여기는지 저절로 알게 된다. 우리는 곧 그것에 감염된다. 우리는 어린아이처럼 모범을 보고 조금씩 배워간다.
-「8장 | 사회자본: 누구와 어울리는가」
아비투스의 변화는 언제 어디서나 가능하다. 가족 중에서 대학을 졸업한 사람이 당신뿐인가? 몸에 밴 특유의 분위기가 우아한 해결책만큼 중요하게 여겨지는 분야에서 일하는가? 최정상으로 가는 좋은 길에 있지만 아직 뭔가 부족한 기분이 드는가? 최정상의 인물들과 같은 높이에서 활동하고, 자기계발에 끝이 없음을 깨닫는가? 당신의 관심사가 무엇이든, 어떤 야망을 품었든, 당신이 최고라고 여기는 바로 그것을 꼭 실현하기를 바란다.
-「마치는 글: 아비투스를 바꾸는 건 언제 어디서나 가능하다」
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진짜 부자는 부를 자랑하지 않는다 | 품격, 아비투스
책 '아비투스'를 소개합니다! 알면 도움이 될 상류층의 아비투스 4가지 1. 여유로움 2. 대담함 3. 문화자본 4. 사회자본 감사합니다 :D 본 영상은 어떠한 지원도 받지 .
Signification de "엘렌스버그" dans le dictionnaire coréen
Ellensburg est le siège du comté de Kititas, Washington, États-Unis. La population est de 18 714 en 2010. Selon le Bureau de la gestion financière de l'État de Washington, la population est estimée à 18 250 personnes en 2011. 엘렌스버그는 미국 워싱턴 주 키티타스 군의 군청 소재지이다. 2010년 인구는 18,714명이다. 워싱턴 주 재무관리 사무소에 의하면 2011년 인구는 18,250명으로 추정된다.
définition de 엘렌스버그 dans le dictionnaire coréen
Ellensburg est une ville du comté de Kitty Tas, Washington, États-Unis. 엘렌스버그 미국 워싱턴주 키티타스카운티에 있는 도시이다.
MOTS EN CORÉEN RIMANT AVEC 엘렌스버그
MOTS EN CORÉEN COMMENÇANT COMME 엘렌스버그
MOTS EN CORÉEN FINISSANT COMME 엘렌스버그
Synonymes et antonymes de 엘렌스버그 dans le dictionnaire coréen de synonymes
MOTS EN CORÉEN EN RAPPORT AVEC «엘렌스버그»
Traducteur en ligne avec la traduction de 엘렌스버그 à 25 langues
TRADUCTION DE 엘렌스버그
Dans cette section, les traductions de 엘렌스버그 dans d'autres langues ont été obtenues par traduction automatique statistique, où l'unité essentielle de la traduction est le mot «엘렌스버그» en coréen.
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Traducteur Français - polonais
Traducteur Français - ukrainien
Traducteur Français - roumain
Traducteur Français - grec
Traducteur Français - afrikaans
Traducteur Français - suédois
Traducteur Français - norvégien
Tendances d'usage de 엘렌스버그
TENDANCES D'USAGE DU TERME «엘렌스버그»
Sur la carte précédente est reflétée la fréquence d'utilisation du terme «엘렌스버그» dans les différents pays.
Exemples d'utilisation du mot 엘렌스버그 en coréen
10 LIVRES EN CORÉEN EN RAPPORT AVEC «엘렌스버그»
Découvrez l'usage de 엘렌스버그 dans la sélection bibliographique suivante. Des livres en rapport avec 엘렌스버그 et de courts extraits de ceux-ci pour replacer dans son contexte son utilisation littéraire.
1982 년 에는 미국 워싱턴 주 엘렌 스 버그 에 살고 있는 . 미국 지성 언 들 모임 의 하나 인 ' 도 서관 을 도와 주는 친구 ' 라는 그룹 의 멤버 인 % 로레타 밀러 ' 가 주로 교육학 과 문학 관계 의 도서 약 300 권 을 11 월 26 일 기증 하였으며 ( 이대 학보 .
. 다르 뎬 각본 ' 장 피에르 다르덴 ,碩 다르 뎬 촬영 알랭 마르 껭 미술 이고르 가브리엘 편집 마리 - 엘렌 도 조 출연 올리비에 . 모쉬 피터 버그 , 리처드 플레밍 수입사 ' 에이펙스 엔터테인먼트 심의 일자 : 2004, 03. . 티모시 스콧 보가트 촬영 마틴 레인저 음약 ' 니 롤라 스 파이크 미술 : 알란 스타 스키 편집 : 크리스 儒 랜든 , 조나단 러드 .
A Literattre of mIeir own, Prin 예 on University Press, 1977. stanzel, Franz, K /安三煥譯, f / ] %脫形成 의 基本額還」,探求堂, 1982. 1983. 스 윈지 우드 , 엘런 / 정혜선 역 , 스트 럴 , 폴라 로덴 버그 . 재거 엘리슨 / 신인령 역 , r 여성 해방 의 이론 체계 1 .
. 논쟁 에 큰 영향 을 줄 것이다 / 00 미국 내 에서 주한 미군 보유 핵 철수론 이 제기 된 사례 를 대강 일별 해보면 , 스 1991 년 4 월 17 일자 「 뉴욕 타임스 」 사설 스 「 170reig71 Affairs」 19 있년 봄호 에 실린 윌리엄 크로우 전임 합참 의장 과 엘런 롬 버그 .
디졸브 , 멀티 풀 노 출 (露出) , 아이리시 스 , 스프리트 스크린 둥 빠른 몽타 아즈 로 이어져 나간다 . . 09 28), 로버트 프로 리의 < 제로 의 사랑 >0929 ) , 사진 작가 출센 인 랄프 스 타이너 의 , 허만 빈 버그 의 < 가을 불 >0930 ) 둥 이 발표 됐다 . . 루이 쟈콥 이 죠셉 슈 링거 와 메리 엘렌 뷰트 와 합작 한 만 화영 차인 < 씬크로 니 제숀 >0934 ) 과 정치적 풍자 댄스 영화 인 < 엔더 그라운드 인쇄 인 >0934 )兮 극히 .
엘렌 리오 至 단 / 김선 낚 정 현욱 ( 근간 ) 메스 미디어 , 고링 민구 , 베이비 營 시대 마 이클 L .劉 트 . . 르 너 퍄 올슈 티리 / 김성재 ( 근간 ) 근대 유럽 의 인애 미디어 혁잉 習 리쟈 61 스 L. 아이젠 슈타인 / 전 雪 표 ( 근간 ) 디지 醫 시대 사화 미디어론 방정배 ( 근 樵 커뮤니 커 10M 의 M 광 9 를드 이니스 / 김영희 ( 근간 ) 기 金 의 변형 앤드류 핀 버그 / 조용철 ( 근 西 문화 연구 腸 위한 사전 크리스 바 % 정영희 ( 근간 ) 디즈니 .
출간 즉시 아마존 베스트셀러! 한국․미국 동시 출간! 영국, 중국, 일본 등 전 세계 17개국 판권계약! 올해 절대 놓쳐서는 안 될 단 한 권의 비즈니스 명저! 10년 만에 인류의 삶을 바꾼 .
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