레버리지 작동 방식
현대백화점 (069960.KS) 은 2013년 상반기 업종내 Top picks의 하나로, 12개월 목표주가를 180,000원에서 200,000원(2013년 목표PER은 12.7배)으로 상향한다.
본격적 소비회복에 아직 시간 필요해 보이나, 현대백화점에 대해 긍정적인 시각이다. 이는 2013년 PER이 9.3배로, 업종 평균(10.0배) 하회, 경량화된 비용구조로 강한 영업레버리지, 2012년 4분기 실적모멘텀의 회복 가시화, 지속적인 공급면적 확장, 즉, 2013년 코엑스 증축 완료, 2014년 김포아울렛, 2015년 광교&판교점 등에 주목된다.
무역점 공사의 부정적 영향 이어지고 있으나, 낮은 base, 비용절감과 전년동기 일회성 비용(명퇴금, 성과급 지급주기 변경 등) 등에 따라 4분기 영업이익은 3분기 만에 증가세로 전환 예상된다. 신규 충청점은 9월부터 이익 시현 중이다.
2013 년 EPS를 15,709원(11.5% y-y)로 1.7% 상향, 기존점 성장세 가정을 2% y-y로 기존(1.5% y-y)에서 다소 레버리지 작동 방식 상향했다. 전년의 낮은 base(0.0%)와 완만한 소비 부진 해소, 무역점의 증축 완료 및 청주점의 연간 영업 전개 효과(2012년 -51억원, 2013년 60억원) 등으로 양호한 이익증가세 시현 기대된다.
신규 매장(기존의 50%)은 12월부터 2013년 7월까지 층별로 순차 완료 예정이다. 공사 영향 제거와 신규 면적 감안시 무역점의 실적 기여는 2013년 하반기로 가면서 점차 확대된다.
현대백화점, 강한 레버리지 구조에 주목 [우리證]
우리투자증권은 5일 현대백화점에 대해 "2013년 강한 레버리지 구조에 주목해야 한다"며 투자의견 매수를 유지하고 목표주가를 20만원으로 상향했다.
박진 우리투자증권 연구원은 "실적 전망치 상향과 자산가치 상승(홈쇼핑과 현대HCN 등 자회사 최근 1개월 평균 주가)의 상승을 반영했다"면서 "본격적 소비회복에 아직 시간 필요해 보이나, 현대백화점에 대해 긍정적인 시각을 유지한다"고 밝혔다.
박 연구원에 따르면 2013년 주가수익비율(PER)이 9.3배로, 업종 평균(10.0배)을 하회하고 있다.
또한 경량화된 비용구조로 강한 영업레버리지를 기록하고 있으며, 4분기 실적모멘텀 회복세가 가시화 되고 있는 상태다.
그는 "지속적인 공급면적 확장(2013년 코엑스 증축 완료, 2014년 김포아울렛, 2015년 광교&판교점 등)에 주목해야 한다"고 조언했다.
또한 박 연구원은 현대백화점이 4분기에 시장 컨센서스를 충족한 실적을 기록할 것으로 내다봤다.
그에 따르면 현대백화점의 4분기 영업이익은 1296억원으로 컨센서스(1249억원)를 충족할 것으로 예상되며, 이는 전년동기 낮은 베이스(base)와 경량화된 비용 구조에 의한 효과로 평가된다.
이어 4분기 총매출은 전년대비 9.2% 레버리지 작동 방식 증가할 것으로 예상했다. 기존점 성장세는 전년대비 약 2%로 4분기 만에 플러스로 전환할 것으로 전망했다.
박 연구원은 "무역점 공사의 부정적 영향이 이어지고 있으나, 낮은 베이스 비요절감과 전년동기 일회성 비용(명퇴금, 성과급 지급주기 변경 등) 등에 따라 영업이익은 3분기 만에 증가세로 전환할 것"이라고 분석했다.
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레버리지 작동 방식
조직 문화는 리더의 그림자!
조직 문화가 튼튼하면 기업의 성과는 자연히 따라온다.
조직문화는 기업성과에 중대한 영향을 미친다. 넷플릭스, 자포스, 월트 디즈니, 애플, 구글, 룰루레몬은 창업초기부터 조직문화에 대한 강한 신념을 갖고 있던 기업이다. 이들의 성공에 조직문화가 지렛대 역할을 했음은 누구도 부인할 수 없다. 강한 조직문화가 뒷받침되는 기업은 마치 지렛대의 원리가 작동하고 있는 것처럼 조직 구석구석이 효율적으로 돌아가고 모든 기업활동에 탄력을 받는다. 구성원은 보다 행복하게 일할 수 있고 기업은 보다 수월하게 목표를 실현하며, 심지어 고객들에게도 긍정적인 이미지를 심어줄 레버리지 작동 방식 수 있다.
《컬처 레버리지》는 조직의 리더들에게 조직문화란 무엇인가, 조직문화를 바꾸기 위해서는 어떻게 해야 하는가를 알려주는 책이다. 조직문화라는 용어조차 생소하던 시절부터 센-델라니 리더십컨설팅그룹의 공동창업자이자 컨설턴트로 세계적인 명성을 쌓아온 저자 존 칠드러스가 리더십과 조직문화에 관한 35년간의 경험과 이론을 집대성해놓은 조직문화의 바이블이다.
출판사 서평
“모든 걸 다 바꿔!”
조직문화를 바꾸고 싶다면 꼭 읽어보아야 할 책
‘문화를 바꾸는 것은 잡초를 제거하는 것만큼이나 어렵다.
뿌리까지 제거하지 않으면 다시 자라 나온다.’
조직문화를 연구한 하버드대학교의 존 코터 교수는 기존의 조직문화를 레버리지 작동 방식 변화시키는 것이 얼마나 어려운 일이지를 강조하면서 ‘변화 프로그램의 30%만이 성공에 이른다’고 말했다. 맥킨지가 전 세계 기업 임원들을 대상으로 한 조사에서도 조직문화를 바꾸려는 시도 중 3분의 1만이 성공했다는 통계가 있다.
자신의 조직이 역기능적이거나 독소적인 문화를 갖고 있다고 레버리지 작동 방식 하더라도 조직문화에 손을 대는 것은 경영자로서는 독이 든 성배를 마시는 것과 같이 꺼려지는 일이다. 그 결과가 수치로 나타나지 않는 데다 실패 가능성도 높기 때문이다.
그러나 조직문화가 기업에 분명한 걸림돌이 되고 있다면, 리더는 예상되는 많은 어려움에도 불구하고 문화를 바꾸려는 시도를 해야만 한다. 이 책은 조직문화를 바꾸고 싶어 하는 모든 리더들에게 믿음직한 길안내를 제공해줄 것이다.
당신의 조직문화는 어느 방향으로 가고 있는가?
전 세계의 기업들은 어떤 조직문화를 갖고 있을까? 이 책의 저자 존 칠드러스는 세계 레버리지 작동 방식 대부분의 기업이 역기능적인 문화를 가지고 고군분투 중이라고 말한다. 역기능적인 조직문화 속에서 사업성과를 내는 것은 모든 구성원이 거친 비바람을 마주하고 걷는 것과 같은 일이다. 이러한 조직은 내부의 영역싸움이나 사내정치, 실수에 대한 비난과 변명, 재작업, 그날그날의 위기에 너무 많은 에너지가 낭비된다. 구성원은 스트레스에 시달리고, 이직률은 평균 이상으로 높다. 경영진은 고객과의 문제보다 기업 내부적인 문제를 해결하는 데 더 많은 시간을 소모하게 된다.
역사가 오래된 기업에서 이러한 조직문화를 보이는 경우가 많은데, 조직 구성원들은 진짜 문제가 무엇인지 인식하지 못할 수도 있다. 물속에 있는 물고기는 물의 존재를 알지 못하듯 그들이 이미 그 문화에 동화되어 있기 때문이다. 그리고 리더는 그 조직의 진정한 내부문화로부터 소외되어 있는 경우도 많이 있어서, 부족한 사업성과와 조직문화 사이의 연결고리를 놓칠 수 있다.
이 책은 그런 이들에게 조직문화란 무엇인지, 조직문화가 성과에 어떻게 영향을 미치는지, 그리고 자신이 속한 조직문화의 장단점을 파악하고 이해하려면 어떻게 해야 하는지, 조직문화를 바꾸고 싶다면 어떤 방법을 취해야 하는지 알려줄 것이다. 조직문화에 대한 모든 궁금증을 해소하고, 조직문화에 대해 갖고 있는 사람들의 오해를 분명하게 바로잡아 줄 것이다. 이를 통해 독자들은 나의 조직에 필요한 문화가 무엇인지 깨닫고, 조직문화를 변화시킬 현실적인 조언을 얻을 수 있다.
조직문화를 어떻게 변화시킬 것인가?
과거와 달리 경제환경이 급속도로 변화하면서 오늘날의 기업은 끊임없이 변화에 적응해야만 살아남을 수 있게 되었다. 달라진 환경에 대응할 수 있는 새로운 사업전략이 필요하다면, 그것을 뒷받침해줄 새로운 조직문화도 필요하다.
리더는 조직문화를 구축하고, 유지하고, 정비하는 책임을 지닌 사람이다. 이 책의 저자도 경고했듯 결코 쉽지 않은 일이지만, 레버리지 작동 방식 레버리지 작동 방식 강력한 의지를 가진 리더는 표류하는 조직문화를 붙잡아 사업목표와 전략에 맞는 새로운 조직문화로 이끌어갈 수 있다.
포드자동차의 앨런 멀러리(Alan Mulally)는 CEO로 취임한 후 전 세계 포드 법인을 이끄는 경영진들과 매주 화상회의를 하면서 그들의 목표와 문제를 공유했다. 그는 성과가 낮은 책임자를 질책하는 대신에 “일이 제대로 되게 하기 위해서 어떤 도움이 필요합니까?”라고 물었다. 그는 레버리지 작동 방식 이러한 행동방식이 모든 경영진의 습관이 되도록 끈질기게 강조했고, 결국 창피당하기 싫어 문제를 인정하지 않는 오래된 문화가 깨어지고 서로 문제를 이야기하고 돕는 문화가 정착되었다.
또 존슨앤존슨의 경영진은 내외부에서 가해지는 압력에 의해 자신들의 문화가 본궤도에서 이탈하는 것을 방지하기 위해, 창업자로부터 내려온 ‘존슨앤존슨 신조’에 대해 정기적으로 토론하고 자신들의 기업활동을 되돌아보는 자리를 갖는다고 한다.
이 책에서는 이러한 여러 사례를 통해 독자들이 자신의 리더십과 조직문화를 직시하고 앞으로 어떻게 변화시킬지를 고민할 수 있도록 안내한다. 골드만삭스, 엔론, HP, 노텔 등 한때 효율적인 조직문화를 갖고 있었으나 길을 잃은 기업들의 사례와 포드자동차, 콘티넨털항공, GM 프리몬트 공장 등 새로운 리더를 만나 독소적인 조직문화에서 높은 성과를 내는 문화로 거듭난 기업의 사례를 대조적으로 보여준다. 더불어 좋은 문화를 넘어 브랜드에 대한 추종으로까지 이어지는 조직문화를 만들어낸 디즈니, 룰루레몬, 넷플릭스, 사우스웨스트항공, 애플 등의 사례도 소개한다. 이 책을 읽는 독자들은 자신의 조직문화를 정직하게 바라보는 새로운 관점을 얻는 동시에, 문화를 전략자산으로 만들기 위해 어떻게 운영해야 하는지에 대한 깨달음을 얻을 수 있을 것이다.
사업 초기에 있는 이들이라면 처음부터 의도적으로 문화를 설계한 넷플릭스와 룰루레몬 등의 사례를 통해 조직문화를 형성하는 방법을 배울 수 있다. 또 변화가 필요한 오래된 조직이라면 앨런 멀러리가 전 세계 포드의 문화를 어떻게 바꾸었는지를 참고하여 표류하는 문화를 새롭게 정비하고 변화시킬 방법을 모색할 수 있을 것이다.
레버리지 작동 방식
미국 나스닥 100 종목에 투자하는 QQQ의 3배 레버리지 투자 종목인 TQQQ에 대해 알아보겠습니다. 레버리지 투자는 위험하다는 인식이 많고, 도박처럼 투자하는 것처럼 비치는 것도 사실입니다. 그런데 변동성을 이용한 투자가 오히려 안정적인 수익률을 가질 수 있다면 한번 공부해볼 필요가 있지 않을까요?
TQQQ와 비트코인 | 변동성
TQQQ 3배 레버리지 변동성이 크다고 하지만 사실 암호화폐 투자자들에게는 애교수준입니다. 비트코인 같은 경우도 50% 급락하는 것을 경험해보기도 하고 전체 자산이 -90%가 레버리지 작동 방식 되는 경우도 있으니 TQQQ의 세배 레버리지라고 해도 애교 수준이지요.
그런 비트코인의 가격 변동을 살펴보면 아래와 같습니다.
가격이 레버리지 작동 방식 꾸준히 우 상향하면서 깊은 골짜기를 만들고 다시 전고점을 깨고 오르다가 최근 또 급락하는 분위기를 보여주고 있습니다.
그러면 TQQQ를 살펴볼까요?
비트코인에 비하면 아주 우상향이 아름답습니다. 위험하기만 한 것일까요? 제가 보기에는 위험했던 순간은 작년 코로나 때뿐이었고 그나마도 이후에는 오히려 급상승하는 것을 볼 수 있습니다.
TQQQ는 그 자체로 위험하지 않습니다. 원유와 관련된 3배 레버리지는 청산이 되기도 해서 더 그렇게 볼 수 있지만 TQQQ 청산되기가 어려운 구조로 되어 있습니다. 이 부분에 대해서는 아래의 영상을 참고하시면 이해에 도움이 될 것 같습니다.
무한매수법의 40분할 매수법
무한매수법은 일정 조건에 따라 40분할로 매수하는 것을 골자로 하고 있는데요, 중간에 10% 이익이 나면 수익을 확정하는 방식으로 투자자의 욕심을 제한하고 기계적인 매수 매도 방식으로 연 20%의 수익을 기대한다고 합니다.
큰 수익 때문에 이미 손에 잡은 수익을 놓치는 경우가 많았던 투자자라면 관심을 가질만한 투자법입니다.
하지만 TQQQ에 투자하면서 20% 수익에 만족하지 못한다면 이런 투자법은 맞지 않겠지요. 투자의 세계에서 자신에게 맞는 투자법을 찾는 것은 오랜 경험이 필요한 법이지요.레버리지 작동 방식
무한매수법을 만든 '라오어'라는 분은 암호화폐 투자와 주식투자 모두 실패를 경험하고 자신에 맞는 투자법을 스스로 만들어냈다는 점에서 배울만합니다. 이분은 책도 내고 유튜브와 까페를 통해서 이런 매수법에 대해 소개를 하고 실제 자신이 투자하는 것을 따라만 해도 할 수 있도록 공유를 하고 있으니 한번 관심을 가지고 보시면 좋겠습니다.
- 무한매수법 까페 : http://cafe.naver.com/infinitebuying
라오어 미국주식 무한매수법 & 밸류. : 네이버 카페
미국주식 라오어의 무한매수법 까페입니다
- 라오어님 개인 블로그 : http://m.blog.naver.com/edgar0418
- 유튜브 채널 : https://www.youtube.com/channel/UCAJG-gfrf72nN7XQ495i_HA/videos
투자 트렌드에 따른 공부가 필요하다
최근 레버리지 투자에 관한 다양한 관점이 보이고 있습니다. 이전에는 증권사 등에서 만든 펀드에 수동적으로 가입하던 시절이 있었다면 지금은 금융지식으로 무장한 개인들이 증권사 객장의 상담원보다 더 많은 지식과 실전 경험을 가지고 투자하면서 유튜브를 통해 자신의 지식을 공유하고 있습니다. 이런 분들의 실전 경험과 이론, 그리고 실제 투자하는 것을 같이 볼 수 있다는 것은 과거와는 다른 현상입니다.
하지만 아무리 다른 사람의 투자 방법이 획기적이라고 할지라고 내가 이해하고 적용하고 나만의 것으로 수정 적용할 수 있다면 금상 첨화가 될 것입니다. 개인적으로 TQQQ 투자를 해보고자 합니다. 위에서 말한 무한매수법 뿐만 아니라 유튜브에 소개된 다양한 투자 방법론이 있으므로 모두 살펴보고 나한테 맞는 투자 방법을 찾아보려고 합니다. 아래 영상은 현금과 TQQQ 투자를 50:50으로 맞추면서 리밸런싱하는 방식의 투자방법입니다. 기가 막힌 방법이에요.
최근 영국에서 오미크론으로 최초로 사망자가 나오고 연준의 통화긴축 정책 발표 가능성 등 시장 분위기가 매우 안 좋은 상황입니다. 반대로 얘기하면 TQQQ 투자하기 좋은 시점이 다가온다고 볼 수 있겠지요.
투자 시점과 관련해서는 RSI, MACD, 180일 이동평균선 등 보조지표를 이용해서 적절한 타이밍을 잡는 것도 필요합니다. 최저점을 잡을 수는 없지만 이런 보조지표를 이용하면 그래도 매수 시점을 잡는데 참고가 될 수 있습니다. 다 공부할 것들입니다.
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